Wettbewerbsvorteil durch internationale KI-Strategie

Der Kunde

ams OSRAM ist ein weltweit führendes Unternehmen für optische Halbleiter-Lösungen, spezialisiert auf Sensorik, Beleuchtung und Visualisierungstechnologien. Das Unternehmen bedient Branchen wie Automobil, Unterhaltungselektronik, Gesundheitswesen und Industrieanwendungen. Bekannt für Präzision und Effizienz, verbessern die Produkte von ams OSRAM intelligente Beleuchtung, Displaytechnologie und Sensoranwendungen und treiben Fortschritte voran, um den sich entwickelnden Bedürfnissen ihrer globalen Kunden gerecht zu werden.

Herausforderung

2022 hat sich ams OSRAM das Ziel gesetzt, seine KI-Strategie auszubauen, das Potenzial der Technologie voll auszuschöpfen und damit den bestehenden Wettbewerbsvorteil auszubauen. Im Mittelpunkt des Projekts stand die Entwicklung und nachhaltige Einführung von Prozessen und Methoden zur systematischen Identifikation, Validierung, Implementierung und Operationalisierung von KI-Anwendungen im Unternehmen. Neben der Stärkung von Synergien zwischen den dezentralen Fachteams war insbesondere die stärkere Einbindung von Experten für die Entwicklung von praxisrelevanten Anwendungsfällen notwendig. Im Rahmen des Projekts schlossen sich Halbleiter-Experten, Manager und Data Scientists aus verschiedenen internationalen Abteilungen zusammen, um die KI-Initiativen in Zusammenarbeit mit Merantix Momentum voranzutereiben.

“Merantix Momentum hat uns geholfen, unsere laufenden KI-Initiativen über mehrere internationale Geschäftsbereiche hinweg zu rationalisieren. Die etablierten Prozesse ermöglichen es uns, neue Ideen schnell in wirkungsvolle KI-Lösungen umzusetzen.”

Verena Vescoli

Ex-SVP R&D bei ams Osram

Lösung

In enger Zusammenarbeit mit einem interdisziplinären, internationalen Projektteam von ams OSRAM entwickelte Merantix Momentum eine umfassende, bereichsübergreifende KI-Strategie und überwachte deren Operationalisierung. Um den Erfolg der unternehmensweiten KI-Projekte zu steuern und zu messen, wurde ein Innovations-Funnel mit klar definierten Entscheidungspunkten eingeführt. Dieser Funnel half dabei, wirtschaftliche und technische Risiken systematisch und frühzeitig zu identifizieren und zu bewerten.

Die Einführung bewährter Methoden, relevanter KPIs und angepasster Prozesse und Rollen entlang des Funnels erleichterte den Übergang von der Idee zur Praxis. Von umfangreichem KI-Training bis zum technischen Sparring bei spezifischen KI-Anwendungsfällen unterstützte Merantix Momentum ams OSRAM bei der Realisierung seiner KI-Strategie.

Heute ist das "AI Center of Excellence" bei ams OSRAM eine zentrale Einheit zur Steuerung und Skalierung von KI-Projekten und trägt damit wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei.

Ergebnisse & Auswirkungen

Die Zusammenarbeit zwischen ams OSRAM und Merantix Momentum hat eine Grundlage geschaffen für die Integration von KI im gesamten Unternehmen. Das Projekt beschleunigte erfolgreich den Aufbau eines AI Center of Excellence bei ams OSRAM, das innerhalb von nur drei Monaten nach Projektbeginn voll funktionsfähig war.